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小型互联网公司(互联网初创公司在A轮之前需要怎么做?)

未知 2021-04-06 10:56

前言

如果有人问,现在最流行做什么?我想大多数人心里都会有两个答案:“”和“投资”。这些天不说自己尴尬的人;说自己是投资人感觉特别高;今天不讨论投资。对于企业家来说,我们需要理解我们在为企业做什么。是为了钱吗?名字?或者。大多数创业者都比较浮躁。有时候我们需要静下心来,想想自己该做什么,不该做什么。本文主要针对初创企业A轮融资前需要注意的问题给出一些解答。

第一,团队结构

关键词:“责任感”“驱动力”“人多不一定是好事”

大公司的管理靠规章制度,小公司的执行。在团队(运营)结构上,初创公司每个岗位最好只有一个人。一般来说,这个运营部的结构大致如下:一个牵头,一个做渠道和流量,一个玩社交游戏,一个在星空下写文案,然后辅助一些杂工。为什么不推荐每个岗位两个人?在这里,我觉得最重要的是责任感。两个人一个岗位设置,双方都失去了责任感和自我提升能力。我们现在几个人的团队会充分发挥每个人的特长。每个人都是公司的主人,他们会以物配权,而不是以职位配权。简单来说,一个实习生进来就可以给我们安排工作。

二、招聘

关键词:“对症下药”“招人”“留人”

我把员工分成三类

第一类:1-2年工作经验

他们需要的是在公司学到东西,增加项目经验,这是他们最主要的。在这个阶段,只要工资处于行业平均水平,就会给他更多的发展机会,信任和培养他的能力。

第二类:3-5年工作经验

现阶段,他们处于家庭和事业的双重压力和困惑之下,需要更高的工资。建议这样的人少招,因为很容易失去冷静,为了更高的工资或者发展跑路。

第三类:6年以上

现阶段,他们中的一些人已经担任过高级官员或中层管理人员,他们经历了职业生涯的起伏,也在该领域进行了深入的研究。对他们来说,加入创业公司是对个人价值的提升。因此,工资不再是留住他们的必要因素,所以可以从股权中削减。

对于以上三组人,你可以在招聘的时候对症下药,可以参考如何招聘到你想要的人,如何留住他。创业公司最怕的是人变化太大,高流动性对生命力非常不利。

第三,执行力

关键词:“短期预测”、“着眼当下”、“灵活性”

许多公司喜欢将规划时间设置为6个月、1年甚至2年以上,创业规划时最好不要超过6个月。《不可知论》从长期来看是不可预测的,但从短期和本地来看是可预测的。不要定制宏观计划,而是专注于推动事情沿着趋势发展。把眼前的事情做到极致,下一步自然就来了。没有人能从A直接坐到b,你走着走着就会发现你已经到了D。其实就像推广产品一样,不能完全按照之前的长远规划来发展。相反,过分强调按计划办事会导致不灵活。

我把我的团队的工作分成本周的计划和下周的计划。每周的计划一定要全力以赴完成,无论遇到什么困难,一定要及时解决。当你设定的所有阶段目标都能成功完成时,你的团队是否更有动力和动力?

四.促进

关键词:“把握节奏”“控制大局”

做运营老板或者CEO,不是你能拉进多少用户,能提高多少留存,或者怎么完成任务。你需要考虑更深层次的问题。什么时候做什么,掌握全局,准备发展的步伐。

对于刚刚推出的产品,我建议不要做渠道推广,而是要收集一些核心种子用户,从种子用户那里获取一些有价值的信息,所以尽快完善产品很重要。种子用户可以去贴吧、QQ群、豆瓣社区等。产品完成后,通过渠道、媒体、线下,进行海、空、陆、空轰炸推广。

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